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3 看不见的资产（第1页）

3.看不见的资产

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眼不见，心不想。

这虽是老生常谈，但最近我发现它还真有些道理。

有一年我们公司的经营情况好极了。

销售额在上升，订单数在增加。

可是由于员工退休所带来的人手不足，使得公司几乎无法按时交货。

公司开了几个会来讨论如何解决这个问题。

从许多可行方案之中，我们终于找到了一个行之有效的办法。

公司经理跟他的秘书说：“小李，你能列个最近退休人员的清单吗？”

李秘书列出了清单。

经理的目光落在第一个人的名字上，抓起了电话。

问退休职工能不能回来帮助我们度过难关真是一个明智的决断。

退休员工的反响很热烈，而他们工作的质量和效率更是极为出色。

这是非常完美的解决方案。

退休的职工有机会见到老朋友，挣笔外快（他们大多数工作了十到十三个星期，这是雇用他们而不会影响到养老保险支付的最长时间）。

他们暂时放弃了一生努力所换得的退休生活，回来帮助他们热爱的公司。

公司也非常感激，车间和办公室的人们都欢迎他们回来；因为人们知道退休人员做的工作要比刚接受培训的人好得多，而且让退休员工暂时回来可以避免发生人员臃肿。

每个人都受益。

可以确信的是退休员工对公司的贡献不再是让人“心不想”

了，虽然他们也许在“跟不见”

的地方。

如果雇一位退休人员的话，用人的成功率会更大。

不管你的招聘程序有多好，你还是不能确信对方到底如何，可是如果重新雇用退休人员，你已经知道他是怎样的人，而且几乎不用什么培训，他马上就可以开始工作。

新员工在正式工作之前需要培训六个月，而六个月的时间太长了。

把所需要的退休人员请回来，我们可以避免重新雇人，保持精简。

一个工人和公司的关系不应该在他退休时就结束。

回来重操旧业说明他仍然关心公司。

心灵语思

踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫，有时候宝贝就藏在我们身边，要善于发现和利用。

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