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并非培养接棒人（第1页）

并非培养接棒人

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对于培育员工的问题，有人认为是要栽培自己的接棒人，甚至有人认为做培育人才的工作，会丧失自己的权威性，最后连工作都难保。

正因为这种不安的心理，所以有些人口头上说要育才，而事实上却暗暗地扼杀人才的形成。

这些想法当然都是错误的。

如果各部门都是分别培养自己的接棒人，那岂不是意味着，新进人员只要一进某部门，就得在该部门待一辈子了吗？事实上一家公司在几十年之中，会产生许多变化，而人事上的变动更是不可避免，所以那种情况是绝不会发生的。

培育人才的工作，是同期的领导者们应该共同参与的重要工作；对象则是所有在职的员工和新进人员。

同时也要认识到：自己所培养的员工，有可能在自己负责的部门待一段很长的时间，也可能随时会被调到其他部门去工作。

简单地说培育人才是为了让他将来能胜任公司的各种职位，而且，老职工更应齐心协力，以培育出能承担将来公司业务的人才。

一般来说，即使是同样的一个职位，现在所做的工作一定比十几年前所做的，会有很大的进步。

因此，即使自己所培养的人跟自己在同一个部门工作，仍然具有与自己不同的能力才行。

同时，如果这个接棒人只是先行者的翻版，那就会完全丧失其独立的性格，一旦被调往其他部门，他的这些才能可能就完全无法发挥了。

那么，共同地培育下一代，是要使他们具有什么能力呢?简单地说，就是要培育出一种全面的人才，让他们不管工作条件如何改变，职位如何变迁，都能游刃有余并用自己的方法处理问题。

也就要培养出一个通才，能克服现在主管所没经历过的新问题。

从另一个角度来说，就是要培育出能力比自己强的人。

所谓共同培育下一代，就是说如果员工已能在自己的培养教育下，顺利地发展提高工作能力，那么，就该把员工派到其他领导者那里去，学习尚未学过的本领。

也就是要让他从不同角度发掘潜能。

同时，如果认为员工在自己部门已经没有任何事情可以学习，那么，也应该要让他到企业内的其他管理者那里，学习更多的知识和技能。

员工并不是私人物品，且最重要的是要提高每一位员工的思想水平和工作能力，同时有能力处理过去办不到的事情。

因此，共同培育下一代，其重要的意义就在此。

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