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制定一个确切的计划
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有了确定的目标才能开始分派工作任务。
谁负责这项工作?为什么选这个员工做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料放在什么地方?员工应该怎样向领导报告工作进展?委派工作之前,必须对这些问题有个明确的答案。
领导还要把计划达到的目标写出来,给员工一份,自己留一份备查。
这样做可以使双方都了解工作的要求和特点,不留下错误理解工作要求的余地。
真正做到让计划指导有效分派工作任务的全过程。
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