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怎样用好报喜不报忧型员工（第1页）

怎样用好报喜不报忧型员工

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这是爱文过饰非的一类员工。

为了讨领导喜欢，他们经常隐瞒不良的信息，而极力渲染有利的事情。

刘经理派一名员工去参加一个活动，这名员工来向他汇报说：“昨天的活动已圆满结束，是空前未有的盛况，所有参加的人，都希望再举办一次……”

刘经理此时若不进一步追问，很容易被他糊弄过去。

他详细追问他：“是吗？有多少人参加？有没有做记录？他们的反应如何？”

然后，刘经理向其他参加的人员打听，询问他们对这次活动的感想。

他很快发现员工的报告与事实不相符。

即使员工的报告不是完全捏造，仍有部分属实，领导也不能接受，因为这样会养成他们欺骗领导的习惯。

那些被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。

这类领导多半以自我为中心，常作单方面的自我陶醉，“滑头”

员工在他手下做事，拍拍马屁、骗骗他，是非常简单的事。

当然，有时企业在对外宣传时也会用一些粉饰性的言辞，但性质不同。

一定要在心里面搞明白，对内部情况的掌握务必要准确。

在听取员工的报告之后，要注意两点，一是冷静作一些客观的事实调查，不被他们美丽的言辞所蒙蔽；二要综合三人以上的谈话结论，作为依据。

只有这样，才不会因误信谎言而耽误了工作。

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