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避免陷入认识陷阱
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在水坝式经营中有几个常见误区,这些必须引起我们的高度重视:
——“设备水坝”
或“库存水坝”
绝不能和设备闲置或库存过剩直接画等号
企业首先要预估它的销售量,并根据这一预测来购置设备和决定生产量。
市场多变性和一些其他原因往往致使产品滞销而产生大量库存,设备得不到充分利用,这和水坝式经营完全扯不上关系,而是由错误估计造成的。
松下尤其强调水坝式经营要建立在正确的估计基础上,预先保留10%或更多的储备。
——绝不能只顾眼前利益
水坝式经营应着眼于企业的长远利益,为了确保经营的发展,企业在各方面都要留有一定的余地。
水坝式经营不是靠眼前的利益而获益的,筑起资金、设备等水坝是无法在短期内产生利润的,这就使许多人怀疑和否定水坝式经营。
从长远角度来看,水坝式经营能使企业的经营更为可靠,避免出现失败的结局,所以企业如果希望长期稳定地发展,就必须筑建经营中的水坝。
——水坝式经营并非绝对有利
无论资金或设备,如果只知道建立水坝,却不知如何运用,同样不会获利。
对于期望长期稳定发展的企业来说,水坝式经营是必需的!
相反,对那些不期望长期发展的企业来说,水坝式经营则未必奏效。
因此,除把握水坝式经营的理念外,企业还应充分结合本企业的具体条件和环境对它加以灵活应用。
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